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점쟁이가 아닌 이상 장기 사업 계획을 세우는 것은 불가능하다.시장 조건과 경쟁사, 고객, 경기 등 우리 힘으로는 어쩔 수 없는
요인이 너무도 많기 때문이다.
사업 계획을 세우면 이런 요인을 통제할 수 있을 것 같지만
그것은 어디까지나 착각일 뿐이다.
그런 의미에서 사업 계획이라는 말 자체가 어불성설이다.
사업 추측이라면 모를까.
......
추측이 아닌 계획은 위험한 습관이다.
계획을 세우면 그 계획에 질질 끌려다닐 수밖에 없다.
"처음부터 이 방향으로 가기로 했으니까
무조건 이 방향으로 가야 해."
계획이 있는 곳에 융통성이 설 자리는 없다.
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사업을 하는 사람에게 유용한 잠언집이라고 생각하는 게 낫겠다.
37signals로 유명한 소프트웨어 회사의 창업자가 쓴 책이다.
직장인에게도 도움이 되는 부분이 있겠지만, 그렇게 까지는 모르겠다.
백면이 지나치게 많았고, 원서는 얇았을 텐데 분량을 억지로 늘려낸 느낌이다.
아마존에서 할인하면 13달러에 구입할 수 있는데, 국내에서는 14,000원이라는 가격은
비싼 느낌이다. 내용에 비하면 가격이 비싸다는 생각이 드는 것을 보니 함량미달인 책으로 느껴진 것이리라.
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